Confederaziende utilizza un metodo basato su un approccio di Problem Solving definendo il problema e gli obiettivi dell’azienda insieme all’imprenditore, unico vero esperto del suo problema e dei suoi bisogni.
Analizza lo stato di salute dell’azienda attraverso un efficace metodo di rilevamento.
Elabora strategie di intervento efficaci, misurabili ed applicabili.
Interviene con un Team di consulenti specialisti del mondo aziendale con strategie mirate alla soluzione o al miglioramento della condizione di partenza.
Questo approccio passa attraverso delle fasi specifiche e strategiche.
- Focalizzare: selezionare e definire il problema (capire qual è il problema e dargli il giusto peso. Circoscriverlo).
- Analizzare: definire le informazioni da ricavare e la loro importanza per poi raccogliere i dati.
- Risolvere: creare soluzioni alternative e selezionare la migliore. Sviluppare di un piano di attuazione.
- Eseguire: definire l’obiettivo desiderato, eseguire il piano e monitorare dei risultati.
1. Elencare i problemi/situazioni
2. Selezionare il problema/situazione prioritario
3. Definire qual’e’ la piu’ forte preoccupazione attuale
4. Verificare e definire il problema
5. Dove si deve intervenire.
6. Descrizione scritta dettagliata del problema/situazione
7. Trasformazione del problema/situazione in obiettivo
1. Analizzare la realta’, la storia che ha condotto fin qui.
2. Decidere cosa e’ necessario sapere.
3. Raccogliere tutti i dati di riferimento.
4. Determinare i fattori rilevanti.
5. Fare un elenco scritto dei fattori critici
1. Generare soluzioni alternative
2. Chiedere che tipo di soluzioni sono state gia’ tentate
3. Definire cosa e’ sotto la sua responsabilita’ e cosa no
4. Di quali risorse avrebbe bisogno per risolvere
5. Di quali competenze avrebbe bisogno
6. Selezionare una soluzione
7. Sviluppare un piano di azione attuabile.
8. Cosa fare, quando farlo, chi deve farlo
1. Compiere la prima azione (app.to professionista)
2. Attuare piccoli cambiamenti concordati insieme
3. Monitorare gli scostamenti